当太阳直射在北回归线，每一束阳光，都给了亚太森博最高的能量。风暖昼长，万物并秀，公司精益改善周活动在顺利走过60期之后，6月17日，第61期又如约而至，集团相关领导、公司管理层以及来自园区各BU的8个改善项目团队成员100余人满怀热情积极参加。
此次精益周活动仍沿用“3-1-3”模式，6月17日至6月21日1周的集中活动内容包括：周一上午项目开题，周二到周四下午项目小结辅导，周五下午项目现场验收和发表演讲。本期8个项目都是遵循少投入、减少浪费并达到客户满意的精益原则，围绕流程优化和成本降低方面展开。在这一周的时间里，各项目团队在管理层的指导下，团队成员充分发扬团队精神，攻克了一个个难题，挑战了一个又一个不可能，最终，8个项目分别获得一、二、三等奖及优胜奖。
浆线团队本次带来的两个项目分别是来自浆研发中心和水处理部合作的《污水成本节降项目》，以及生产调度部的《优化月结流程》。其中，污水成本节降项目本着问题导向的原则，项目团队通过逐一分析成本的组成，基于事实和反应机理，利用“二八”原则找到改善重点，运用改善思维从源头上分析降低成本，经过一系列现场调研、方案确定、管网改造，以及创新研发并多次上机试验，最终成功研发出了高效水处理剂，实现污水处理成本大幅降低，预估能实现年收益3458万
。最终，本项目众望所归，荣获本次精益周活动一等奖。生产调度部优化月结流程的项目，通过流程梳理分解找到瓶颈点并及时实施改善，建立明确的规则，规范月结流程。通过改善，月结时间由12小时降到4小时以内。
技术中心和生活纸团队本次合作带来的项目是《降低TM空压站运行能耗》。项目团队本着减少设备运行时间、延长设备使用寿命、减少碳排放的初衷，对浪费点和问题点进行分析讨论并制定整改措施。通过团队协作，充分发挥节能减排部团队的专业和生活纸团队超强的现场改善能力，取得了很大的突破，最终预计实现年收益88万。
生活纸此次带来的另一个项目是《优化柔软剂添加工艺》。本项目主要研究在满足客户需求的同时，通过优化柔软剂的加入工艺，提升系统的稳定性，项目顺利达成目标并实现年化收益83万。
本期纸板工厂的项目是《纸板切纸车间工作效率优化》。随着纸板产品结构的调整，纸板切纸车间迅速应对，运用精益改善的思维，敢于打破常规，积极寻找突破和创新，在一次次改善中，寻求最优的车间运行模式，本次改善实施后因效率提升带来了240万的收益。
文化纸区域本期参加的两个项目分别是《优化PM14纸机公共系统耗电》和《降低PM14纸芯成本》。项目团队经过分析讨论和一系列的改善措施，实现了13%的电能节降。通过提高纸质管的回用率，大幅降低了纸芯的成本，实现年化收益80余万。
物控部此次参加的项目是《降低浆板发往新会区域的物流运费》。项目团队跨BG与亚太广东物流部合作，共同服务客户，提升客户满意度，实现日照工厂和新会工厂双赢。项目完成后，日照工厂浆板发往新会区域的物流运费降低了12.5%。
本次活动也特别邀请了集团财务总监李建绍参加。李总说，看到我们这么多年精益活动越做越好，感到非常欣慰。随着园区业务的增加，相互协同的工作量增大，工作往往会出现管理盲点，这是新的挑战和新的任务。改善是永无止境的，只有在不断地发现问题、解决问题的过程中才能进步。最后，李总希望我们能把这种精益的氛围保持下去，相信我们的精益工作一定会越做越好。
活动最后，公司董事长、总经理吴和平为本期精益改善周活动作了总结。吴总首先对本期获奖的项目组表示祝贺，指出本期的项目有一半是来自我们的文化纸和生活纸新业务，他们加入日照园区有一年的时间，但是参加精益周等活动都做得非常好。另外本期有很多项目确实面临很大的难题，这次能够真正地把项目推出来，确实是不容易，也取得了满意的结果。吴总指出，本期的项目都做得很好，希望我们继续从点点滴滴做起，把我们的工作效率做得更高，把我们的企业竞争力做得更强。
没有问题才是最大的问题。在改善的过程中，我们要始终用改善的眼光看待问题，将改善的思维贯彻始终，就能有真正的收获。正值仲夏，万物繁茂，生机勃勃，我们的精益改善也硕果累累，收获满满。让我们继续秉承持续改善和人才培养的宗旨，牢记改善永无止境的理念，在改善的道路上为公司创造更多的效益。
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